Макроэкономические показатели УкраиныКак изменились макроэкономические показатели Украины? И что из этого последует...

Используя всего три макроэкономических показателя, а именно динамика Внутреннего валового продукта, Динамика экспорта продукции, и динамика импорта продукции можно сделать весьма интересные оценки о том, куда движется экономика Украины (не обязательно думать о плохом), и как на это реагировать бизнесу.

Первый показатель – Внутренний валовый продукт. В 2013 году все что было произведено в стране стоило в мировой валюте 177,4 млрд долларов. В 2014 году, все что было произведено в стране стоило 130,6 млрд. долларов США. ремарка, мы не говорим о количестве, мы говорим только о рыночной стоимости, в пересчете на мировую валюту, как показатель рыночной стоимости на мировом рынке. А в 2015 году совокупная рыночная стоимость произведенных товаров составила 83 млрд. долларов США. Итого – минус 54% в сравнении с 2013 годом.

VVP

Напрашивается вопрос – толи мы спустя два года можем произвести в 2 раза меньше, толи, то что мы производим потеряло свою рыночную стоимость в 2 раза? Любой ответ на данный вопрос будет говорить об одном – народное хозяйство Украины в полной жо..е.

Показатель второй, объем экспорта из Украины. В 2013 году стоимость экспортируемых товаров составила 63 млрд. долларов, в 2014 – 53,9 млрд. долларов, в 2015 – 38.1 млрд долларов. На лицо минус 24,9 млрд. долларов, или минус 40%.

Export

Значит на 24,9 млрд. меньше валюты попадает в Украину, значит, как минимум, на столько меньше товаров мы сможем купить у поставщиков за “бугром”. Это миллионы недопоставленных телевизоров и мобильных телефонов, десятки тысяч не поставленных автомобилей и других потребительских товаров.

Показатель третий, объем импорта товаров в Украину. В 2013 году стоимость импортированных товаров составила 77 млрд. долларов США, что на 14 млрд. долларов больше, чем объем экспорта в этом же году. Страна покупала, и это хорошо, но за счет чего?

В 2014 году объем импорта сократился до 54,4 млрд долларов США, а в 2015 до 37,5 млрд. долларов. Итого за два года Украина потеряла в импорте товаров 39,5 млрд. долларов, более половины, по отношению к 2013 году.

Import

О чем это может говорить? Мне это говорит о том, что надо сократить более 50% компаний, занимающихся импортом продукции, потому что они остались без работы. Надо компенсировать недостаток товаров на рынке посредством создания внутреннего продукта. То, что произойдет первое, а оно активно происходит, даже нет сомнений, но то что произойдет второе, и мы получим внутренний продукт в том качестве, в котором мы до этого завозили импортный, я очень сильно сомневаюсь.

Почему эта информация до сих пор не была растолкована для бизнес-сообщества Украины является непонятным. Почему люди, позиционирующие себя экономистами, не говорят об этих тенденциях громко, не говорят, не объявляют это опасностью?

В целом на рынке нет роста. То, что мы имеем это не кризис, который мы переживали в 1998 году, если еще остались те, кто помнят, это не кризис 2008-2009 – Это совсем другое… Это “НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ”.

Новая реальность

Предыдущие кризисы развивались по совершенно иному сценарию. Было резкое падение стоимости внутренней валюты, что приводило к обесцениванию внутреннего продукта, и резкому подорожанию импортного. Так как падение было резким до всех это более-менее быстро доходило. Был этап коматоза, относительно короткий, потом следовали внутренние изменения, и все оживало. Спустя 18 месяцев внутреннее потребление восстанавливалось до докризисного состояния, и все продолжали жить по-новому.

“Новая реальность” другая. Нас варят медленно. Это как с лягушкой, чтобы сварить, надо варить медленно. Надо положить в холодную воду и поставить на медленный огонь. Вода будет медленно нагреваться, и лягушка не поймет, когда ей нужно будет выпрыгивать из кипятка. Она сварится раньше, чем поймет, что ее хотят сварить.

Экономика относительно медленно, вот уже третий год сворачивается, и никто не видит дна. Поэтому и методы в этой ситуации должны быть не такими, которые были в 2008-2009. В 2008-2009 надо было быстро сократить затраты, избавиться от оверстоков и быстро вытащить живые деньги, чтобы повысить ликвидность активов. Те, кто делал это своевременно и разумно, переходили в стабильное состояние, и могли в нем находиться достаточно долго. Фактически, изменения проводились в один этап и носили характер операционной оптимизации.

Ситуация 2014 – 201… (дата открыта) иная. 2014 год – системное в течение всего года удешевление внутренней валюты, пропаганда новых возможностей в составе Европы, и предложение потерпеть чуть-чуть. Все ждали и терпели. Начало 2015 года – ждали начало восстановления, а оно не наступило. 2015 год прошел в режиме системного сжатия в отраслях. Внутреннему производителю даже повезло, ему перепала часть объема импорта, свернувшегося из-зи курса валют. Но это не было восстановлением, это было перераспределением. Рынки упали, хотя отдельные сегменты приросли. 2016 год – восстановления в обще понимаемом виде не будет. Нужен новый уровень эффективности. Что это? Нужны новые рыночные предложения, которые будут заполнять рыночную нишу, и вытеснять менее эффективных конкурентов, нужно открывать новые направления, в которых есть возможность себя реализовать. Чем больше будет создано внутренней ценности в компании, тем более результативной будет деятельность компании в целом. Тем быстрее компания сможет обрести свое устойчивое состояние.

Если ранее мало кто серьезно задумывался о ценности компетентных кадров, то в нынешней ситуации это сделать придется. Любые изменения требуют наличия определенных знаний, которые позволяют реагировать на эти изменения. Кризис хорошо проявляет это правило. А затяжной кризис, это непрерывные изменения в длинном временном интервале. Во время такого кризиса большинство становятся некомпетентными, в силу того, что не обладают способностью эффективно реагировать на постоянные изменения. Сегодня не нужны дураки, которые могут делать то, что могут, сегодня нужны те, кто будут делать то, что будет адекватно и востребовано, и не просто востребовано одноразово, а будет давать удовлетворенность покупателям и приносить повторный заказ.

Выводы

Или до активной прослойки населения дойдет, что надо развивать собственный продукт, который в первую очередь нужен нам, людям, которые живут в Украине. А это кроме еды, еще одежда, мебель, зубная паста, качественные салфетки, белая и мягкая туалетная бумага, качественное образование и другое… Или надо осваивать землянки и деревья, как среду обитания. Кто кем себя больше чувствует – кто птичкой, а кто мышкой.

Добавить комментарий

Ищите первокласснного бизнес-консультанта?