Как внутренние кризисы помогают измениться

Sld_N_43
Специализированная инжиниринговая компания оказалась неспособной эффективно выполнять заказы из-за недостатка внутренней организации и нехватки ключевых компетенций.

Пройдя через трансформационные изменения, компания вышла победителем создав профессиональную команду и достигнув настоящих успехов в своем деле.

проблема

Компания, внедряющая современные технологии на огромных непрерывных производствах оказалась в ситуации, когда обеспечив себя сложными и важными для клиента заказами не может их эффективно реализовывать. Причиной этому были следующие проблемы:

  • Операционное управление компанией осуществляли люди не имеющие достаточной компетенции для реализации таких задач;
  • Организационная структура была не подготовлена для больших и долгих по времени проектов;
  • Профессиональная компетенция специалистов была ниже необходимого уровня.

Компания требовала коренных изменений, и при этом нужно было сделать изменения «на ходу» не останавливая деятельность, и не потеряв ключевых работников.

решение

Приступив к решению, мы первым делом вывели проблематику на уровень понимания каждого члена команды и постарались показать, насколько сильно зависит общее решение от каждого из участников. При этом мы показали, каждому, что произойдет, если он откажется от участия в решении.

Следующим шагом мы построили проектно-ориентированную модель управления, где каждый проект имел свои показатели и очень прозрачно управлялся, в течение всего времени реализации. Это позволило очень гибко управлять результатами и не допускать срыва обязательств перед клиентами.

Третьим и очень важным шагом было создание справедливой системы компенсаций, которая учитывала вклад каждого из работников в общие результаты и давала наилучшее вознаграждение за созданный результат.

В итоге мы реализовали следующие принципы:

  • Мы делаем вместе одно дело
  • Мы максимально управляем своими действиями
  • Каждый получает справедливое вознаграждение за свой труд

результаты

Компания перешла в лидеры рынка, улучшила свою бизнес-репутацию перед клиентами, получила новые контракты, улучшила свое финансовое положение.

Результатом трансформации стало:

  • Выполнение обязательств перед клиентами на 100%
  • Увеличение оборота в сравнении с прошлым периодом на 120%
  • Переход из убыточности в прибыльность
  • Рентабельность продаж 10%
Чем мы можем Вам помочь?

Свяжитесь с нами в офисе Один Консалтинг или отправьте запрос онлайн. Благодарим Вас за сотрудничество.

Узнайте, как это сделать