Управленческий учет меняет подходы к управлению

Sld_N_52
В компании были трудности с операционным управлением. Менеджмент компании констатировал факт, но не управлял результатом.

Внедрение управленческого учета со сквозной системой показателей для каждого под-процесса дали совершенно непревзойденные результаты. Управлять стало просто, и бизнес получил развитие.

проблема

У компании, где мы приступили к трансформации, отсутствовала объективная система показателей, опираясь на которые можно было судить о состоянии дел по итогу операционного дня, недели, месяца. Такая ситуация делала невозможным вырабатывать необходимы решения и осуществлять управленческие воздействия именно там, где это необходимо.

Операционное управление, построенное на внутренних ощущениях менеджмента, а не на объективных данных было не эффективным.

Перед тем, как трансформироваться необходимо было это исправить.

решение

ОДИН консалтинг, чтобы изменить ситуацию сделал следующее:

В первую очередь мы создали карту бизнес-процессов, чтобы объективно понимать, как построена деятельность в компании.

Вторым шагом, была разработана модель расчета себестоимости, чтобы объективно знать, где накапливаются затраты, и какие продукты являются более рентабельными.

Далее, мы определили те показатели, которые необходимы для менеджмента компании, чтобы видеть объективное состояние в течение всего периода.

Затем мы определили порядок сбора и обработки необходимых первичных данных.

Следующим шагом мы развернули учетную систему 1С. И на ее основе выстроили управленческий учет, внедрив необходимые отчеты для уровней управления.

результаты

В результате проделанной работы, менеджмент компании начал видеть посуточную динамику деятельности, видеть результаты, которые получает компания.

И что очень важно, ТОР-менеджмент смог видеть тренды в отчетном периоде. Это дало возможность прогнозировать результаты, принимать своевременные решения о необходимых действиях, и тем самым достигать наилучшего состояния.

Внедрение учетной системы позволило добиться улучшения следующих ключевых показателей:

  • Объем произведённых услуг вырос на 22%;
  • Прибыль увеличилась на 28%
  • Непроизводственные расходы снизились на 15%

Настоящая система была в дальнейшем использована, как инструмент оценки результатов трансформации компании в целом.

Чем мы можем Вам помочь?

Свяжитесь с нами в офисе Один Консалтинг или отправьте запрос онлайн. Благодарим Вас за сотрудничество.

Узнайте, как это сделать