Проектный офис: Что дает проектно-ориентированная организация?

Sld_36
Компания, которая требовала внутренних изменений не знала, как их начать, чтобы получить положительные результаты и не нарушить свою операционную деятельность.

Создав проектный офис, компания смогла проводить внутренние изменения и внедрять их операционную деятельность. А в последствии применила этот опыт для реализации коммерческих проектов.

проблема

Изменения на рынке потребовали от компании внутренних изменений. Нужно было меняться, перестраивать бизнес-процессы, внедрять новые технологии. Сделать это «на ходу» было невозможно. Потому что нужны были гарантии, что будет достигнут нужный результат, а ситуация в процессе реализации не выйдет из-под контроля.

решение

Для того, чтобы получить гарантированные результаты Один Консалтинг помог создать проектный офис, который отвечал за проекты развития в компании.

Высококвалифицированные специалисты подготовили программу изменений и развития для компании-заказчика.

Проектный офис взял на себя планирование, реализацию проектов и внедрение результатов в операционную деятельность.

результаты

Создание проектного офиса для реализации изменений в компании, с высокой степенью вероятности позволило достичь ожидаемых результатов.

Компания оптимизировала бизнес-процессы, создала эффективную систему управления, внедрила новые технологичные методы производства продуктов и услуг.

Используя метод проектов развития в сочетании с проектным офисом, который отвечал за эффективную реализацию удалось действовать безошибочно, управляя рисками и конечным результатом.

  • Количество работников проектного офиса 3
  • Доля проектов с достигнутым ожидаемым результатом 100%
Чем мы можем Вам помочь?

Свяжитесь с нами в офисе Один Консалтинг или отправьте запрос онлайн. Благодарим Вас за сотрудничество.

Узнайте, как это сделать