Компания, которая требовала внутренних изменений не знала, как их начать, чтобы получить положительные результаты и не нарушить свою операционную деятельность.
Создав проектный офис, компания смогла проводить внутренние изменения и внедрять их операционную деятельность. А в последствии применила этот опыт для реализации коммерческих проектов.
проблема
Изменения на рынке потребовали от компании внутренних изменений. Нужно было меняться, перестраивать бизнес-процессы, внедрять новые технологии. Сделать это «на ходу» было невозможно. Потому что нужны были гарантии, что будет достигнут нужный результат, а ситуация в процессе реализации не выйдет из-под контроля.
решение
Для того, чтобы получить гарантированные результаты Один Консалтинг помог создать проектный офис, который отвечал за проекты развития в компании.
Высококвалифицированные специалисты подготовили программу изменений и развития для компании-заказчика.
Проектный офис взял на себя планирование, реализацию проектов и внедрение результатов в операционную деятельность.
результаты
Создание проектного офиса для реализации изменений в компании, с высокой степенью вероятности позволило достичь ожидаемых результатов.
Компания оптимизировала бизнес-процессы, создала эффективную систему управления, внедрила новые технологичные методы производства продуктов и услуг.
Используя метод проектов развития в сочетании с проектным офисом, который отвечал за эффективную реализацию удалось действовать безошибочно, управляя рисками и конечным результатом.
- Количество работников проектного офиса 3
- Доля проектов с достигнутым ожидаемым результатом 100%